hello年夜家好，我是健康百科网网小航来为年夜家解答以上题目，富士康来龙去脉，因IE富士康罢工事务简评良多人还不知道，此刻让我们一路来看看吧！
导读：
同为IE人，我深切大白产生这类状态的可能缘由及后果，也犹如收集上表达那样，我们IE在改良的时辰，必然要均衡劳资两边的好处均衡，不但此刻应当做，实在100年前IE的开山祖师泰勒不也是这么做过来的吗？
所以我清算一句话，送给IE界的伴侣，以表达我对该事务的观点 ：不论是IE工程师仍是办理参谋师，在作企业计划与改良的进程中，切纪要可以或许均衡雇主与雇员这两年夜脚色的好处，若是偏掉哪一边，就算你以为本身的方案再公理化，但都不见得称之为公道化的方案，鞭策实行起来一定会有良多缝隙隐患发生。
2014年10月8日下战书1点钟，重庆富士康员工在沙坪坝西永保税区海关门口集结，罢工抗议。
对富士康来讲，跳楼和罢工已成了甩不失落的影子。这个储蓄积累着中国数以万计青年劳动力的制造工场，在解决了中国年夜量劳动力的同时，也承当着中国最锋利的劳工冲突。
中国不乏工场，可却没有一个工场像富士康如许饱受诟病。当我们唾面自干的父辈默默退出社会舞台，当80后、90后甚至95后走向社会，愈来愈多的企业发现，他们不懂该若何办理这批年青人。
跳楼只因加班太少？
良多人不懂富士康，他们觉得富士康的工人跳楼、罢工，只是不胜无停止的加班。实在，他们错了。在富士康，很多人愿意加班，虽然有着无奈。
在重庆富士康罢工工人高举的横幅上写着：
“我们不做机械人！”
“我们要吃饭养家！”
“徐祖康滚出重庆！”
很对人实在看不懂这三句话究竟是甚么意思，到底有甚么联系关系。实在，恰是这三句话折射出了富士康劳工矛盾的焦点。
徐祖康是谁？徐祖康是重庆IE的总负责人。
在这里插个题外话：甚么是IE。IE是产业工程的中文简称，是从外国传播到中国的一门办理科学。IE的焦点是优化，在中国没有任何一家工场如富士康般正视IE，而富士康正视IE是为了经由过程IE优化精简工人的做工工时，进步工人在单元时候内的做工效力。
对这群流水线前的年青人来说，IE便意味着抽剥与压榨。
重庆富士康自从落户重庆，效益就一向难以晋升。富士康总部派资深IE专家徐祖康到重庆就是为了试图经由过程IE手法改良这一状态。
比起开源，富士康更长于节省。郭台铭很是正视本钱管控，富士康内部传播着他的一句名言：增添一块钱的收入不代表增添一块钱的利润，削减一块钱的本钱却能增添一块钱的利润。
对富士康而言，本钱管控最需要做的就是人力的管控。
一个零件，放在左手边仍是右手边，工人拿取更节流时候；一个螺丝刀，挂高点仍是挂低点，工人拿取更节流时候……在富士康，IE现场管控工程师天天从流水线头 巡查到流水线尾，试图发现任何一个可以改良省时的工位。固然，每一个月要节流几多工时、精简几多人力，IE工程师也有KPI查核。
对工人而言，他们不肯意加班吗？错了！他们被迫愿意加班！
2000块钱根基工资，经由过程加班可以拿到三四千的月薪，虽然辛劳，可是他们不能不愿意。他们需要这些钱来享受芳华，他们需要这些钱来改良糊口，他们需要这些钱来光荣怙恃。
而富士康，不竭经由过程IE优化，迫使他们成为精准化操纵的“机械人”，经由过程进步效力来削减加班时长，到达下降本钱的目标。可是对这些工人来说，削减加班即是削减工资。
我该若何存在？
重庆富士康工人在不满甚么？
他们不满经由过程IE手法强逼他们成为天天只能单调反复上万次工序的“机械人”。
他们不满经由过程管控加班来削减他们原本可以看获得的工资期许。
不是90后难以办理，而是你也许底子就不领会90后。
以加班费的体例，让工资一部门成为企业可控。富士康觉得发现了一项精明的本钱管控方式，可是却疏忽了人道。
90后不克不及吃苦吗？他们比起60后、70后一样能吃苦。只不外，他们的个性更光鲜，他们的糊口压力更年夜，他们更但愿被认同，他们更贫乏存在感。
在重庆富士康，从园区宿舍到公交车站需要接近20分钟的步行旅程，再从公交车站到比来的商圈，需要接近半小时的车程，可是这一条线路却成了他们一年年难以逃离的轨迹。
在这里，他们与世隔断；在这里，他们日复一日。虽然有人戏谑称富士康多出“洗剪吹”，可是他们也正芳华，他们也巴望糊口丰硕出色。当日复一日地反复一个单调的工作，当月复一月地在加班与不加班中纠结，昔时复一年地在这里欣羡外面的世界、他人的出色，回到宿舍只能看到混乱的八人床铺上零星的烟头与油腻的污垢，他们一样不甘。
他们不肯意做机械人，他们不肯意人道被褫夺，不肯意天天像不知怠倦的机械人一样穿戴静电衣、戴着静电帽，站在流水线前为一个单调工作反复一天；
他们要徐祖康滚出重庆，他们不肯意连辛劳支出都被制止，不肯意在人道以后连菲薄单薄的薪资都还要被压榨。
良多企业老板城市面对统一个题目：当为公司计划蓝图时，却常常轻忽了员工个别。你要求为了公司成长，牺牲员工的个性，如许真的好吗？没有了员工的公司还能叫公司吗？当员工都损失了个性，成为单调反复的机械人，这个公司还能有甚么成长呢？
郭台铭瞧不上三星，但他却一向在赶超三星，可是当你把员工当作机械看待，富士康只能是永久被诟病的“心血工场”。
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本文就为年夜家讲授到这里，但愿对年夜家有所帮忙。
