1、制定一个详细的计划。计划应该包括每个阶段的开始和结束时间以及每个阶段的成本。这个计划应该是可行的因为一旦开始施工，你就需要确保按照计划进行。计划中应该包括一些缓冲时间，以便在需要时进行调整。
2、监督施工进度。这可以通过在施工现场定期检查和与承包商沟通来实现。你可以要求承包商每周向你提交一份进度报告，以便你可以跟踪施工的进展情况。如果发现施工进度有延误，你需要及时采取措施来解决问题。
3、与承包商建立有效的沟通。你需要与承包商保持沟通，以便知道他们是否遇到了任何问题。你还应该确保他们知道你的期望以及施工进度的时间表。如果你们之间的沟通不佳，那么可能会导致施工延误或出现其他问题。
4、考虑雇用专业的施工管理人员，这样可以确保施工计划得到有效的管理，并且可以及时解决任何问题。他们还可以监督施工进度，确保施工按照计划进行。当然，这也需要增加一些成本。
工程实施过程中如何监督施工单位施工质量?1、在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本
2、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序，
3、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
4、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。
5、工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。
