关于公司打点从哪几方面入手，对公司打点方面的建议书这个很多人还不知道，今天菲菲来为大年夜家解答以上的标题问题，此刻让我们一路来看看吧！
1、公司建议书经过进程对公司近期的初步体会，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。
2、具体以下：1、前进产能方面1.改进气动测试治具(前进产能)现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。
3、出格是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。
4、建议：方案一：从侧边安装一个气动插拔的装配，与正面气动装配同步。
5、方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。
6、这两个体例都可前进效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。
7、2.考量线圈的电感量规格现状：调试人员要经过进程大年夜幅度的拔动线圈才能达到成果。
8、建议：评估得当削减响应线圈的电感量参数，使线圈略加调解或不调解即可达到要求。
9、2、前进品质方面1.让修理员工走出维修圈现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、几次显现的不良没有及时反馈给产线响应的作业人员。
10、反过来说，前段出很多易措置的不良，修理心里更情愿承诺领受，谈不上主动上线去更正作业员工的把持手法。
11、建议：由计件改成计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。
12、同类不良几次显现时，若是是工艺启事，应主动走上产线通知线长加强预防，若是是元件不良或设计错误谬误，应主动将信息反馈至iqc或研发部，以便从根源消弭不良隐患。
13、2.培养员工一种互检的不雅观念现状：员工只对自己负责的项目进行自检建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供给商，且要求你的供给商交给你的都是合格的产品。
14、将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。
15、3.加强回流焊前的批改及补件工站的检查力度(前进产品直通率)现状：批改力度不足，良多元件过炉后还是显现浮高的现象。
16、修理站发现很多不良的启事就是元件倾斜变成的脚未完全插透pcb板而组成的假焊。
17、建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。
18、保证其有足够的时辰去完成批改动作。
19、遵照修理报表，把属于该工序工作不到位变成的不良作为对该工序的查核按照。
20、同时iqc应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免显现元件装板后压下仍有弹起的现象3、环境打点方面1.环境打点系统现状：今朝还没有完全成立，而客户已开端有这方面的要求。
21、(如三星)建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的建造和实施。
22、2.增加点胶工站的抽风装配现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，晦气于人的身体健康。
23、建议：增加一个简单的抽风排气装配(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)4、企业方化方面1.培养员工的归属感现状：人力本钱严重不足建议：成立以报答本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和关心。
24、组织一些可以增加团队合作精神的故意义的勾当，给他们定期培训，让他们能感触感染到这就是人生的一所大年夜学，能成就他们往后升迁理想。
25、2.教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。
26、建议：进行工作绩效查核。
27、业绩突出者，应给以分红让利之允诺。
28、同时对一些“出工不出力”的员工应予以裁减。
29、以上是本人小我建议，请您审阅!。
本文到此分享终了，希望对大年夜家有所帮手。
