大年夜家好,小联来为大年夜家解答以上的标题问题。三控两管一和谐是什么意思，三控两管一和谐这个很多人还不知道,此刻让我们一路来看看吧！
1、传统上说的是三控两管一和谐，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同打点和信息打点；一和谐就是做参建各方及与周边环境的和谐。
2、只所以有三管的说法，是因为这些年的安然事变比较多，国家加大年夜了建筑安然的打点，响应的监理也应对施工现场的安然加大年夜打点力度并承担响应的责任，比如监理细则必须有专门的安然监理法子和体例。
3、三管也就成了合同打点、信息打点和安然打点。
4、 特点 施工项目打点是建筑业企业利用系统的不雅观点、理论和体例对施工项目进行的筹算、组织、监督、控制、和谐等全历程、周全的打点。
5、其重要特点以下： （1）施工项方针打点者是建筑施工企业。
6、拔擢单位和设计单位都不进行施工项目打点。
7、由拔擢单位或监理单位进行的工程项目打点中触及到的施工阶段打点仍属拔擢项目打点，不能算作施工项目打点。
8、监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目打点有关，但不能算作施工项目打点。
9、 （2）施工项目打点的对象是施工项目。
10、施工项目打点的周期也就是施工项方针生命周期，包含工程投标、签定工程项目承包合同、施工筹备、施工、交工验收及保修等阶段。
11、施工项目具有的多样性、固定性及复杂性的特点给施工项目打点带来了出格性。
12、施工项目打点的重要出格性是生产勾当与市场生意勾当同时进行；先有生意勾当，后有产成品，生意双方都投入生产打点，生产勾当和生意勾当很难分隔。
13、所以施工项目打点是对出格的商品、出格的生产勾当，在出格的市场上进行的出格的生意勾当的打点，其复杂性和艰难性都是其他生产打点所不能对照的。
14、 （3）施工项目打点的内容是在一个长时辰进行的有序历程傍边，按阶段改变的。
15、每个工程项目都按拔擢法度进行，按施工法度进行，打点者需依照施工项目打点时辰的推移带来的施工内容的改变，做出设计、签定合同、提出法子、进行有针对性的动态打点，并使本钱优化组合，以前进施工效率和施工效益。
16、 （4）施工项目打点要求强化组织和谐工作。
17、由于施工项方针生产勾当的单件性，参与施工人员勾当性大年夜，需采用出格的流水编制，组织量很大年夜，由于施工在露天进行，工期长、需要本钱多，还由于施工勾当触及到复杂的经济关系、手艺、法令、行政和人际关系，施工项目打点中的组织和谐工作最为艰难、复杂、多变，必须采用强化组织和谐的方法才能保证施工顺利进行，重要强化体例是优选项目经理、成立调解机构、配备称职的人员、成立动态的控制系统。
18、 （5）施工项目打点与拔擢项目打点在打点的任务、内容、范围上均不合。
19、 2 施工项目打点的内容 在施工项目打点的全历程中，为了取得各阶段方针和毕竟方针的实现，在进行各项勾傍边，必须加强打点工作。
20、施工项目打点的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业打点层，打点的客体是具体的施工对象、施工勾当及相关生产要素。
21、 1）成立施工项目打点组织——项目经理部。
22、 由企业采用得当的编制选聘称职的施工项目经理，大白项目经理部各组织机构的责权利和义务，拟定项目打点制度。
23、 （2）进行施工项目打点打算 ①进行工程项目分化，组成施工对象分化系统，以必定阶段控制方针，从局部到整体，进行施工勾当和施工项目打点。
24、 ②成立施工项目打点工作系统，绘制施工项目打点工作系统图和工作信息流程图。
25、 ③编制施工组织设计，必定打点点，以利实行。
26、 （3）进行施工项方针方针控制。
27、 施工项方针方针有阶段性方针和毕竟方针，实现各项方针施工项目打点的方针地址，施工项方针控制方针有：①进度控制方针。
28、②质量控制方针。
29、③成本控制方针。
30、④安然控制方针。
31、⑤施工现场控制方针。
32、 由于在施工历程中，会遭到各类客不雅观成分的干扰，各类风险成分有随时发生的可能性，所以应经过组织和谐和风险打点，对施工项目方针前进履态控制。
33、 （4）对施工项方针生产要素进行优化建设和动态打点。
34、 施工项方针生产要素是施工项目方针得以实现的保证，重要包含劳动力、材料、设备、资金和手艺和信息、环境、本钱。
35、生产要素打点的内容有：①分析各要素的特点。
36、②按必定原则、体例对施工项目生产要素进行优化建设，并对建设状况进行评价。
37、③对各生产要素前进履态打点。
38、 （5）施工项方针合同打点。
39、 从投标开端就要对工程承包合同的签定、实施加强打点，还要重视弄好索赔，讲究体例和技术，供给充分的证据，以取得较好的经济效益。
40、 （6）施工项方针信息打点。
41、 施工项目打点是一项复杂的现代化的打点勾当，更要依托大年夜量的信息和对大年夜量信息的打点，并操纵电子计较机进行辅助。
42、 （7）组织和谐 组织和谐指以必定的组织形式、手段和体例，对项目打点中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以消除的勾当。
43、在控制与打点的历程中，由于各类条件和环境的改变，一定组成不合程度的干扰，使原筹算的实施产生坚苦，这就必须和谐。
44、和谐为顺利“控制”处事，和谐与控制的方针都是保证方针实现。
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