大家好,小东方来为大家解答以上的问题。竞争者分析基本框架，竞争者分析这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。
2、1.识别企业的竞争者。
3、识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
4、2.识别竞争者对手的策略。
5、3.判断竞争者目标。
6、4.评估竞争者的优势和劣势。
7、5.确定竞争者的战略6.判断竞争者的反应模式。
8、拓展资料：竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。
9、内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;收集与竞争者有关的情报和建立数据库;对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;识别竞争者的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
10、其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。
11、对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。
12、竞争状况分析包括三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。
13、——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。
14、——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。
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