大家好,小东方来为大家解答以上的问题。六西格玛管理 黑带 绿带,六西格玛绿带和黑带是什么意思 有什么作用这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、六西格玛(黑带) :“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,黑带的作用是消灭顽固品质问题。

2、六西格玛(绿带) :绿带在黑带的直接领导下工作,参与项目运作的所有阶段。

3、绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

4、绿带的作用是在黑带领导下解决问题。

5、六西格玛是一种管理策略,是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。

6、这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。

7、扩展资料:六西格玛管理具有如下特征:对顾客需求的高度关注:以更为广泛的视角,关注影响顾客满意的所有方面。

8、6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。

9、6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。

10、2、高度依赖统计数据:统计数据是实施6σ管理的重要工具,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然。

11、决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题、掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果也都以统计资料与财务数据为依据。

12、3、重视改善业务流程:6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上,认为质量是靠流程的优化,而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。

13、企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。

14、4、突破管理:掌握了6σ管理方法,就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。

15、企业就始终处于一种不断改进的过程中。

16、5、倡导无界限合作、勤于学习的企业文化:6σ管理扩展了合作的机会,当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时,就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性,加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。

17、参考资料来源:百度百科—六西格玛黑带参考资料来源:百度百科—六西格玛绿带参考资料来源:百度百科—六西格玛。

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