大家好,小东方来为大家解答以上的问题。组织变革的主要变量有,组织变革这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、解释:组织变革是指:运用行为的科学以及相关的管理方法,组织规模的大小,对组织的权利的结构,与外界沟通的渠道,各个角色的设定,本组织与其他的组织之间的相互关系以及对组织内部的成员的观念、行为和态度,成员之间的合作精神等方面进行系统的、有目的的革新以及调整,以此来适应组织所处的内外部环境、组织任务和技术特征等方面所发生的变化,提高组织效能。
2、补充:组织变革的环节的含义是:在组织变革的过程之中,那些对变革的各个方面都会发生剧烈影响的中心环节或者关节点,以及和它们相关的变革的配套的环节。
3、组织变革管理,最重要的是在组织的高级管理层面有着完善的实施步骤,实施计划以及对有可能出现的所有障碍与阻力有一个清醒认识,企业的发展离不开组织变革,企业资源的不断整合与变动,内外部环境的改变都给企业带来了挑战与机遇,因此,要求企业必须要关注组织变革,只有这样才能够提高企业内部的竞争力,从而提高企业水平。
4、造成组织变革的原因有很多,比如企业经营环境变化、企业内部变化、企业的成长要求等等,当企业经营成绩下降时、组织机构本身病症的显露、企业生产经营缺乏创新、职工士气低落,不满情绪增加等等,组织变革是一个系统的工程,涉及到方方面面的关系,因此必须要讲究策略。
5、组织变革的策略主要包括三方面:变革方法的策略、应对阻力的策略、变革方针的策略。
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