大家好,小东方来为大家解答以上的问题。螃蟹效应完整视频,螃蟹效应这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、基本含义:螃蟹效应,又称“Crab Bucket Syndrome”或“Crab Syndrome”。
2、描述的是,用敞口藤篮来装螃蟹,一只螃蟹很容易爬出来。
3、多装几只后,就没有一只能爬出来了。
4、不因为别的原因,就因为相互扯后腿的结果。
5、来源:钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一只螃蟹,必须要记得盖上盖子,多钓几只后,就不必再盖上盖子了,因为这时螃蟹是爬不出来的。
6、因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。
7、但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。
8、如此循环往复,无一只螃蟹能够成功。
9、“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。
10、其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。
11、这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落。
12、企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗,因为企业中的权力毕竟不比官场,只是职责的体现,单个的力量过于薄弱,而是结成朋党,以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。
13、这样的企业一般是有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位,一些管理者便昏的头脑,不去思考组织的未来发展战略,而是热心于内部之间的争权夺势,于是企业会在内耗中失去活力。
14、小人、庸人当道,为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。
15、自然界的争斗激励机制与企业文化落后或不健全,使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
16、不患寡而患不均的平均主义意识作用,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
17、墨守成规的保守主义者,将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
18、踩着别人肩膀往上爬的心理,做出损人利己或损人不利己的事情。
本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。